Unternehmensführung
Institutionelle
Architektur
Die Entscheidungsarchitektur hinter jeder Akquisition: dokumentierte Kriterien, Ausschussaufsicht und ein benanntes Gremium, das an jeder Schwelle verantwortlich ist.
01
Aufsichtsrat
Der Aufsichtsrat, präsidiert vom Gründer Spas G. Kostov, ist das oberste Governance-Gremium der Holding. Er ernennt und beaufsichtigt den Board of Directors, wahrt die Gründungscharta und übt die letztinstanzliche Kontrolle über Strategie, Kapitalallokation und die Führung der Unternehmen in unserem Eigentum aus.
02
Board of Directors
Die Holding wird von ihrem Board of Directors geführt, präsidiert von Spas G. Kostov, Gründer und Vorsitzender des Aufsichtsrats. Das Board trägt die letztverantwortung für Strategie, Kapitalallokation und die Führung der Unternehmen in unserem Eigentum.
03
Prüfungsausschuss
Der Prüfungsausschuss überwacht die Integrität der Finanzberichterstattung, die internen Kontrollen und die unabhängige Prüfung. Er prüft die Jahresabschlüsse, untersucht das interne Kontrollumfeld in der Holding und den Portfoliogesellschaften und berichtet direkt an das Board.
04
Anlageausschuss
Jede Akquisition wird vom Anlageausschuss geprüft — geführt von der Chief Investment Officer, Dr. Helena Voss — anhand dokumentierter Kriterien: Unternehmensqualität, Bewertungsdisziplin, Transformationspotenzial und Kapitaladäquanz. Keine Akquisition erfolgt ohne Ausschussgenehmigung.
05
Risikoausschuss
Risiken werden bei der Akquisition bewertet — Markt, Betrieb, Währung, Regulierung — und während der gesamten Haltedauer über strukturierte Portfolio-Reviews überwacht, mit Aufsicht des Boards über Konzentration, Verschuldung und Liquidität.
06
Recht & Compliance
Jede Transaktion wird mit lokalen Rechtsberatern in jeder Rechtsordnung umgesetzt. Fallen Aktivitäten in regulierte Märkte, erfolgen sie nur unter entsprechenden Genehmigungen und mit konformen Strukturen.
07
Anlageprozess
Origination → Screening → Zugang zum Management → Due Diligence → Strukturierung → Akquisition → Transformation → Exit. Jede Stufe ist durch dokumentierte Kriterien und Ausschussaufsicht abgegrenzt — hinter jeder Entscheidung steht ein institutioneller Prozess.
08
Umgang mit Interessenkonflikten
Als Permanentkapital-Holding investieren wir eigenes Kapital neben unseren Partnern und verwalten keine Drittfonds. Interessenkonflikte werden durch Board-Aufsicht und Offenlegung gegenüber Gegenparteien gemanagt.
09
Verantwortungsvolles Investieren
Wir investieren als langfristige Eigentümer. Governance-Qualität, Personalstabilität, Umweltverantwortung und operative Nachhaltigkeit sind Teil der Wertschöpfung — keine externen Nebenbetrachtungen.
Unabhängigkeit & Konflikte
Wie wir Interessenkonflikte managen
EL Engineering Industrial Holdings ist zugleich Principal-Investor und Berater. Beratungs- und Principal-Mandate sind prozessual getrennt, und jedes Interesse der Gesellschaft an einer Transaktion wird der Gegenpartei vor Mandatsbeginn offengelegt.
Offenlegung
Jedes Interesse der Gesellschaft an einer vorgeschlagenen Transaktion — direkt oder indirekt, beratend oder als Principal — wird der Gegenpartei vor Mandatsbeginn offengelegt und in der Mandatsakte dokumentiert.
Informationsbarrieren
Beratungsmandate und Principal-Investitionen laufen getrennt: Informationen aus einem Mandat fließen ohne dokumentierte Genehmigung nicht in ein anderes.
Ausschussreklusion
Jedes Mitglied des Anlageausschusses mit persönlichem Interesse an einer vorgeschlagenen Transaktion wird von Beratung und Abstimmung ausgeschlossen; der Ausschluss wird dokumentiert.
Anlageausschuss — Terms of Reference
Ein Entscheidungsgremium, dem Board verantwortlich
Mandat
Genehmigt jede Akquisition und jeden Verkauf anhand dokumentierter Kriterien: Unternehmensqualität, Bewertungsdisziplin, Transformationspotenzial und Kapitaladäquanz.
Zusammensetzung
Präsidiert von der Chief Investment Officer, Dr. Helena Voss, mit der Chief Executive Officer und dem Vorsitzenden. Externe Rechtsberater und Spezialisten werden je Rechtsordnung hinzugezogen.
Genehmigungsschwellen
Ohne dokumentierte Ausschussgenehmigung wird kein Kapital gebunden. Ein einziges Entscheidungsgremium — dem Board verantwortlich, nachvollziehbar dokumentiert.
Interessenkonflikte
Wir investieren eigenes Kapital und verwalten keine Drittfonds — keine Fee-Stapel, keine fehlgeleiteten Anreize. Konflikte werden durch Board-Aufsicht und Offenlegung gemanagt.
Risikorahmen
Markt-, Betriebs-, Währungs- und Regulierungsrisiken werden bei der Akquisition bewertet und während der Haltedauer über strukturierte Portfolio-Reviews überwacht.
Dokumentation & Prüfbarkeit
Jede Entscheidung und die dabei angewandten Kriterien sind dokumentiert — damit Partner und Gegenparteien den Prozess hinter jeder Position prüfen können.
Die Menschen hinter dem Prozess
Governance wird von Menschen ausgeübt. Lernen Sie Board und Führung kennen, die für jede oben beschriebene Entscheidung verantwortlich sind.
Führung & Board