Kapitalpartner
Wir arbeiten mit Familienprincipals, Family Offices, institutionellen Investoren, privatem und strategischem Kapital, das disziplinierten Zugang zu Industriegelegenheiten in Mittel- und Osteuropa sucht.
EL Engineering entwickelt und vorprüft proprietäre CEE-Industriegelegenheiten und strukturiert Transaktionen als Principal neben institutionellem Kapital — auf Co-Investment-Basis.
Aktuelles Gelegenheitsportfolio
Anonymisierte Gelegenheiten, derzeit im Screening. Nur Sektor, Geografie und Finanzspannen — ein Ziel wird erst identifiziert, nachdem ein vollständiger Teaser unter gegenseitiger NDA freigegeben wurde.
| Situation | Sektor | Geografie | Umsatz | EBITDA | |
|---|---|---|---|---|---|
Founder-owned precision machining business supplying European automotive and agricultural OEMs, with long-standing serial contracts and a second-generation management transition pending Succession | Precision Machined Components | Poland | €15–25M | €3–5M | |
Non-core fastening systems division of a Western European industrial group, with established Central European manufacturing base and pan-EU customer book Carve-out | Industrial Fastening Systems | Czech Republic | €25–40M | €4–6M | |
Regional packaging producer with export share rising across Western Europe, seeking growth capital for capacity expansion and a bolt-on acquisition pipeline Growth Capital | Packaging & Containers | Romania | €10–20M | €2–4M | |
Industrial automation and electrical systems integrator serving manufacturing plants across Southeast Europe, founder approaching retirement with management continuity in place Succession | Industrial Automation & Electrical Systems | Bulgaria | €5–10M | €1–2M | |
Tier-2 automotive components supplier with long-term OEM frame contracts, export-ready quality certifications, and near-capacity utilisation at two plants Growth Capital | Automotive Components (Tier-2) | Hungary | €30–50M | €4–7M |
Founder-owned precision machining business supplying European automotive and agricultural OEMs, with long-standing serial contracts and a second-generation management transition pending
SuccessionSektor
Precision Machined Components
Geografie
Poland
Umsatz
€15–25M
EBITDA
€3–5M
Non-core fastening systems division of a Western European industrial group, with established Central European manufacturing base and pan-EU customer book
Carve-outSektor
Industrial Fastening Systems
Geografie
Czech Republic
Umsatz
€25–40M
EBITDA
€4–6M
Regional packaging producer with export share rising across Western Europe, seeking growth capital for capacity expansion and a bolt-on acquisition pipeline
Growth CapitalSektor
Packaging & Containers
Geografie
Romania
Umsatz
€10–20M
EBITDA
€2–4M
Industrial automation and electrical systems integrator serving manufacturing plants across Southeast Europe, founder approaching retirement with management continuity in place
SuccessionSektor
Industrial Automation & Electrical Systems
Geografie
Bulgaria
Umsatz
€5–10M
EBITDA
€1–2M
Tier-2 automotive components supplier with long-term OEM frame contracts, export-ready quality certifications, and near-capacity utilisation at two plants
Growth CapitalSektor
Automotive Components (Tier-2)
Geografie
Hungary
Umsatz
€30–50M
EBITDA
€4–7M
Teaser nennen nur Finanzspannen. Zielidentitäten, vollständige Finanzdaten und Due-Diligence-Unterlagen werden ausschließlich unter einer gegenseitigen Geheimhaltungsvereinbarung freigegeben.
Origination-Konditionen
Die vier Variablen, gegen die ein Kapitalpartner seine eigene Zeit preist — Ticketgröße, Engagement-Modell, Exklusivität und Zeitrahmen — von vornherein offengelegt.
Typische Ticketgröße
€5–15M per transaction, co-invested alongside the holding's own permanent capital
Engagement-Modell
Principal Co-Investment
Exklusivitätsrichtlinie
Exclusive on a per-transaction basis — one capital partner at a time. Introductions are never broadly syndicated; first partner to commit with a signed NDA holds exclusivity through the LOI stage.
Von der Vorstellung bis zum unterzeichneten LOI
Typically 8–12 weeks from first introduction to signed LOI, subject to vendor readiness and diligence scope
Mit wem wir arbeiten
Wir arbeiten mit drei Arten von Kapital — und verwischen die Unterschiede zwischen ihnen nicht.
Principal-Co-Investment neben unserem eigenen gebundenen Kapital, zu bekanntgegebenen Konditionen. Live Blind Teaser, Origination-Konditionen und Zeitplan unten veröffentlicht — unbestätigte Zahlen werden zurückgehalten, nie geschätzt.
Family Offices arbeiten direkt mit uns — nicht über eine Intermediärsebene und nicht nach Fondstakt. Co-Investment wird Deal für Deal arrangiert, mit den Principalen in der Transaktion. Familienkapital und CEE-Industrieeigentum teilen eine Logik: multigenerationales Denken, angewendet auf gleich gebaute Unternehmen.
EL Engineering agiert als Principal-Investment-Plattform, nicht als vermischter Fonds. Institutionelle Investoren binden sich direkt, Deal für Deal, gesteuert von unserem Anlageausschussprozess und einem dokumentierten Risikorahmen, mit strukturiertem Reporting in festgelegter Kadenz.
Strategisches und Industriekapital — Unternehmen und Operating Partner mit Blick auf grenzüberschreitende Plattformen — bedienen wir über unsere Praxis für Cross-Border-M&A.
Globale Kapitalquellen
Das Kapital, mit dem wir arbeiten, konzentriert sich in wenigen globalen Finanzzentren. Dies sind die Rechtsordnungen, die unsere Kapitalbeziehungen umspannen — Kapital, Investition und globaler Zugang.
Die genannten Städte markieren, wo unsere Kapitalpartner und Gegenparteien üblicherweise domiziliert sind. Sie sind kein Anspruch auf Büros oder zugelassene Operationen in jedem Markt — EL Engineering unterhält Büros in Sofia, London, Dubai, Zürich und Paris.
Globale Standorte
Wir pflegen einen fokussierten internationalen Fußabdruck, um Kunden in Europa, im Nahen Osten und in Mittel- und Osteuropa zu betreuen.
Spaces Zurich, Bleicherweg
Bleicherweg 10, Zurich, Switzerland
1 Royal Exchange, London EC3V 3LL
Regus Paris Opéra
27 Avenue de l’Opéra, 75001 Paris, France
Regus Sofia Parliament
Tsar Osvoboditel Blvd 14, 5th & 6th Floors, 1000 Sofia Center, Bulgaria
DIFC, Gate Avenue South Zone, Level 9
Zürich ist der globale Hauptsitz der Gruppe und das Zentrum ihrer Private-Capital- und Führungsaktivitäten. Das Büro beherbergt das Exekutivkomitee und die Anlage-Governance-Funktionen und bietet direkten Zugang zu Schweizer institutionellem Kapital, Privatbanken und internationalen Family Offices.
Unser Büro in London ist die globale Beratungsplattform der Gruppe und unterstützt Mandate in Industrie-M&A, Kapitalberatung und strategischer Beratung in Europa. Am 1 Royal Exchange, im Herzen der City of London, bietet das Büro direkten Zugang zu institutionellen Investoren, Industrieunternehmen, Private-Equity-Sponsoren und globalen Finanzpartnern.
Unser Büro in Paris leitet die europäische Beratungs- und Private-Capital-Abdeckung der Gruppe. Vom Herzen der französischen Hauptstadt aus betreut es Industrieunternehmen, börsennotierte und private Gesellschaften, institutionelle Investoren und Family Offices in Westeuropa.
Unser Büro in Dubai ist die Plattform der Gruppe für MENA-Industrieberatung, Kapitalmarkt-Abdeckung und grenzüberschreitende institutionelle Partnerschaften. Im Dubai International Financial Centre (DIFC), Gate Avenue South Zone, Level 9, bietet das Büro direkten Zugang zu regionalen Industrieunternehmen, Family Offices, Staatsfonds und Private-Capital-Partnern.
Unser Büro in Sofia ist die CEE-Origination-Plattform und das regionale Koordinationszentrum der Gruppe. Gegenüber der Nationalversammlung im Zentrum der bulgarischen Hauptstadt gelegen, bietet es direkten lokalen Zugang zu Industrieeigentümern, Management-Teams und Intermediären in Mittel- und Osteuropa.
Büroadressen sind Betriebsadressen für Korrespondenz und Meetings. Sie sind keine Behauptung lizenzierter Tätigkeit in jeder genannten Rechtsordnung.
Unsere Rolle
01
Proprietäre Gelegenheiten aus zwei Jahrzehnten regionaler Beziehungen — bevor sie den Markt erreichen.
02
Lokale Due Diligence und disziplinierte Bewertung, mit institutioneller Analyse hinter jeder Zahl.
03
Verhandlung, Strukturierung und Abschluss zu internationalen Transaktionsstandards.
04
Institutionelle Governance in jeder Beteiligung — Gremien, Kontrollen und Reporting-Disziplin.
05
Operative Transformation, Technologieeinführung und internationaler Marktzugang.
06
Realisierung an den passenden nächsten Eigentümer — nach den Verdiensten des Unternehmens, nach niemandes Zeitplan.
Partnerschafts-Lebenszyklus
Vom ersten Zugang bis zur Realisierung hält ein Kapitalpartner auf jeder Stufe eine definierte Position — Strukturen, Governance und Reporting werden vereinbart, bevor Kapital fließt.
01
Partner sehen proprietäre Gelegenheiten im Moment des Sourcing — bevor sie den Markt erreichen.
02
Lokale Due Diligence und Bewertung, dokumentiert nach Ausschussstandards, auf die sich ein Partner verlassen kann.
03
Kapital beteiligt sich neben unserem eigenen Principal-Engagement — zu denselben Konditionen, in derselben Struktur.
04
Boardvertretung, Kontrollen und Reporting-Disziplin in jeder Beteiligung.
05
Strukturiertes Performance-Reporting in festgelegter Kadenz — auf Englisch, zu institutionellen Standards.
06
Realisierung an den passenden nächsten Eigentümer, Erlöse verteilt nach der vereinbarten Struktur.
Für US-Kapital
Ein US-Family Office, eine Private-Equity-Gesellschaft oder ein institutioneller Allokator muss keine mittel- und osteuropäische Infrastruktur aufbauen, um Zugang zur dortigen Industriegelegenheit zu erhalten. Die Plattform liefert, was US-Kapital braucht, um die Region zu underwrite.
Gesourcte CEE-Industriegelegenheiten, geprüft bevor sie Auktionsprozesse erreichen — Zugang, den US-Kapital aus dem Ausland strukturell nicht aufbauen kann.
Due Diligence und Bewertung lokal durchgeführt und so dokumentiert, dass ein US-Anlageausschuss sich darauf verlassen kann — in Struktur, nicht in Erzählung.
Co-Investment neben unserem Principal-Engagement, über SPV- oder Direktholding-Strukturen, vereinbart bevor Kapital fließt — kein Fondstakt, kein konfliktbelasteter Fee-Stapel.
Boardvertretung, institutionelle Kontrollen und strukturiertes Performance-Reporting auf Englisch — zu dem Standard, den die Compliance eines US-Allokators verlangt.
Internationale Skalierung
Die Arbeit der Plattform endet nicht mit der Akquisition. Wertschöpfung erweitert die Nachfragebasis jeder Beteiligung über die Heimatregion hinaus — durch Exportentwicklung, strategische Partnerschaften und die Netzwerke unserer Kapitalpartner und Gegenparteien.
Das natürliche erste Ziel für CEE-Industrieexporte — Distributionspartnerschaften und Kundenbeziehungen, gebaut auf Fertigungsqualität und Kostenposition der Region.
US- und kanadischer Marktzugang, entwickelt mit unseren Kapitalpartnern — von der Exportdistribution bis zu strategischen Partnerschaften mit nordamerikanischen Industriellen.
Erschlossen über unser Dubaer Büro — regionale Industrienachfrage, Infrastrukturprogramme und Kapitalbeziehungen am Golf.
Asiatische Industrienachfrage und asiatische strategische Käufer, erreicht über Partner und Gegenparteien — ein bewusst gebauter statt unterstellter Marktzugang.
Marktzugangs-Referenzen beschreiben die kommerziellen Wege, auf die Portfoliogesellschaften internationale Nachfrage erreichen — über EL-Engineering-Beziehungen, Partnernetzwerke und Gegenparteien in jeder Region. Sie sind kein Anspruch auf Büros oder zugelassene Operationen in jedem genannten Markt. EL Engineering unterhält Büros in Sofia, London, Dubai, Zürich und Paris.
Für internationales Kapital
Internationales Kapital sieht die besten Industriegelegenheiten der Region selten — sie entstehen über Beziehungen, nicht über Prozesse. EL Engineering ist die Brücke zwischen CEE-Industrie-Assets und internationalem Kapital.
CEE-Origination
Screening
Due Diligence
Transaktion
Wertschöpfung
Internationale Skalierung
EL Engineering Industrial Holdings agiert unabhängig. Hinweise auf Kategorien von Kapitalpartnern beschreiben die Gegenparteien, mit denen wir arbeiten, und implizieren keine Zugehörigkeit zu oder Billigung durch eine bestimmte Institution.
Der Fall für die Plattform
Warum ein US-amerikanisches oder europäisches Family Office, eine Private-Equity-Gesellschaft oder ein institutioneller Investor über diese Plattform auf die CEE-Industriegelegenheit zugreift, statt sie selbst aufzubauen.
Proprietäre Origination in Märkten, die globales Kapital strukturell unterversorgt — aus zwei Jahrzehnten Eigentümerintelligenz und Industriekontakten, nicht aus Auktionsprozessen.
Due Diligence und Bewertung erfolgen lokal — in der Sprache, im Register und in der Fabrik — und werden zu Ausschussstandards dokumentiert, die ein anspruchsvoller Investor underwrite kann.
Wir investieren eigenes Kapital neben unseren Partnern und halten ohne Fondstakt — kein Rückzahlungsplan, kein konfliktbelasteter Fee-Stapel, kein Zeitdruck beim Verkauf.
Wir übernehmen Kontrollpositionen und installieren institutionelle Governance in jeder Beteiligung — Partner halten eine beaufsichtigte Beteiligung auf Board-Ebene in institutionalisierten Unternehmen.
Unsere Partner bekommen, was keiner von uns allein bauen könnte: proprietären Dealflow, lokal underwritten, langfristig gehalten.
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