Gouvernance
Architecture
institutionnelle
L'architecture de décision derrière chaque acquisition : critères documentés, supervision par comités, et un organe nommé responsable à chaque étape.
01
Conseil de surveillance
Le conseil de surveillance, présidé par le fondateur Spas G. Kostov, est l'instance de gouvernance suprême de la holding. Il nomme et supervise le conseil d'administration, veille sur la charte fondatrice et exerce la supervision ultime de la stratégie, de l'allocation du capital et de la gestion des entreprises que nous détenons.
02
Conseil d'administration
La holding est dirigée par son conseil d'administration, présidé par Spas G. Kostov, fondateur et président du conseil de surveillance. Le conseil porte la responsabilité ultime de la stratégie, de l'allocation du capital et de la gestion des entreprises que nous détenons.
03
Comité d'audit
Le comité d'audit supervise l'intégrité de l'information financière, les contrôles internes et l'audit indépendant. Il examine les comptes annuels, passe en revue l'environnement de contrôle interne de la holding et de ses filiales, et rend compte directement au conseil.
04
Comité d'investissement
Chaque acquisition est examinée par le comité d'investissement — conduit par la directrice des investissements, Dr Helena Voss — selon des critères documentés : qualité de l'entreprise, discipline de valorisation, potentiel de transformation et adéquation du capital. Aucune acquisition n'avance sans approbation du comité.
05
Comité des risques
Le risque est évalué à l'acquisition — marché, opérations, change, réglementaire — puis suivi tout au long de la détention par une revue structurée du portefeuille, le conseil supervisant concentration, levier et liquidité.
06
Juridique & conformité
Chaque transaction est exécutée avec des conseils locaux dans chaque juridiction. Lorsque des activités relèvent de marchés réglementés, elles ne sont menées que sous les autorisations appropriées et avec des structures conformes.
07
Processus d'investissement
Origination → Screening → Accès au management → Due diligence → Structuration → Acquisition → Transformation → Sortie. Chaque étape est encadrée par des critères documentés et la supervision d'un comité — un processus institutionnel derrière chaque décision.
08
Gestion des conflits
En tant que holding à capital permanent, nous investissons notre propre capital aux côtés de nos partenaires et ne gérons aucun fonds tiers. Les conflits d'intérêts sont gérés par la supervision du conseil et l'information des contreparties.
09
Investissement responsable
Nous investissons en propriétaires de long terme. Qualité de la gouvernance, stabilité des effectifs, responsabilité environnementale et durabilité opérationnelle font partie intégrante de la création de valeur — ce ne sont pas des considérations externes.
Indépendance & conflits
Comment nous gérons les conflits
EL Engineering Industrial Holdings est à la fois investisseur principal et conseiller. Les mandats de conseil et les mandats d'investissement principal sont séparés par le processus, et tout intérêt détenu par la société dans une transaction est divulgué à la contrepartie avant le début du mandat.
Divulgation
Tout intérêt détenu par la société dans une transaction proposée — direct ou indirect, de conseil ou de principal — est divulgué à la contrepartie avant le début du mandat, et consigné au dossier de l'engagement.
Cloisons d'information
Les mandats de conseil et l'activité d'investissement principal sont séparés : l'information détenue dans un mandat n'éclaire pas un autre sans approbation documentée.
Récusation au comité
Tout membre du comité d'investissement ayant un intérêt personnel dans une transaction proposée est récusé de ses délibérations et de son vote, et la récusation est consignée.
Comité d'investissement — Terms of Reference
Un seul organe de décision, responsable devant le conseil
Mandat
Approuve chaque acquisition et chaque cession selon des critères documentés : qualité de l'entreprise, discipline de valorisation, potentiel de transformation et adéquation du capital.
Composition
Présidé par la directrice des investissements, Dr Helena Voss, avec la directrice générale et le président. Conseils externes et spécialistes sont mobilisés selon les juridictions.
Portes d'approbation
Aucun capital n'est engagé sans approbation documentée du comité. Un seul organe de décision — responsable devant le conseil, de façon tracée.
Conflits
Nous investissons notre propre capital et ne gérons aucun fonds tiers — aucune pile de frais, aucun désalignement d'intérêts. Les conflits sont gérés par la supervision du conseil et l'information des contreparties.
Cadre de risque
Risques de marché, opérationnels, de change et réglementaires évalués à l'acquisition, puis suivis pendant toute la détention par une revue structurée du portefeuille.
Traçabilité & auditabilité
Chaque décision, et les critères qui l'ont fondée, est documentée — afin que partenaires et contreparties puissent examiner le processus derrière chaque position.
Les personnes derrière le processus
La gouvernance s'exerce par des personnes. Découvrez le conseil et la direction responsables de chaque décision décrite ci-dessus.
Direction & conseil