Partenaires capitalistes
Nous travaillons avec des principaux familiaux, des family offices, des investisseurs institutionnels, du capital privé et des investisseurs stratégiques recherchant un accès discipliné aux opportunités industrielles d'Europe centrale et orientale.
EL Engineering origine et pré-sélectionne des opportunités industrielles propriétaires en ECO et structure des transactions en tant que principal aux côtés du capital institutionnel, sur une base de co-investissement.
Set d'opportunités actuel
Opportunités anonymisées actuellement en screening. Secteur, géographie et tranches financières uniquement — une cible n'est identifiée qu'après la publication d'un teaser complet sous NDA mutuel.
| Situation | Secteur | Géographie | Revenus | EBITDA | |
|---|---|---|---|---|---|
Founder-owned precision machining business supplying European automotive and agricultural OEMs, with long-standing serial contracts and a second-generation management transition pending Succession | Precision Machined Components | Poland | €15–25M | €3–5M | |
Non-core fastening systems division of a Western European industrial group, with established Central European manufacturing base and pan-EU customer book Carve-out | Industrial Fastening Systems | Czech Republic | €25–40M | €4–6M | |
Regional packaging producer with export share rising across Western Europe, seeking growth capital for capacity expansion and a bolt-on acquisition pipeline Growth Capital | Packaging & Containers | Romania | €10–20M | €2–4M | |
Industrial automation and electrical systems integrator serving manufacturing plants across Southeast Europe, founder approaching retirement with management continuity in place Succession | Industrial Automation & Electrical Systems | Bulgaria | €5–10M | €1–2M | |
Tier-2 automotive components supplier with long-term OEM frame contracts, export-ready quality certifications, and near-capacity utilisation at two plants Growth Capital | Automotive Components (Tier-2) | Hungary | €30–50M | €4–7M |
Founder-owned precision machining business supplying European automotive and agricultural OEMs, with long-standing serial contracts and a second-generation management transition pending
SuccessionSecteur
Precision Machined Components
Géographie
Poland
Revenus
€15–25M
EBITDA
€3–5M
Non-core fastening systems division of a Western European industrial group, with established Central European manufacturing base and pan-EU customer book
Carve-outSecteur
Industrial Fastening Systems
Géographie
Czech Republic
Revenus
€25–40M
EBITDA
€4–6M
Regional packaging producer with export share rising across Western Europe, seeking growth capital for capacity expansion and a bolt-on acquisition pipeline
Growth CapitalSecteur
Packaging & Containers
Géographie
Romania
Revenus
€10–20M
EBITDA
€2–4M
Industrial automation and electrical systems integrator serving manufacturing plants across Southeast Europe, founder approaching retirement with management continuity in place
SuccessionSecteur
Industrial Automation & Electrical Systems
Géographie
Bulgaria
Revenus
€5–10M
EBITDA
€1–2M
Tier-2 automotive components supplier with long-term OEM frame contracts, export-ready quality certifications, and near-capacity utilisation at two plants
Growth CapitalSecteur
Automotive Components (Tier-2)
Géographie
Hungary
Revenus
€30–50M
EBITDA
€4–7M
Les teasers n'indiquent que des tranches financières. Les identités des cibles, les états financiers complets et les documents de diligence sont publiés exclusivement sous un accord de non-divulgation mutuel.
Conditions d'origination
Les quatre variables sur lesquelles un partenaire capitalistique évalue son propre temps — taille de ticket, modèle d’engagement, exclusivité et calendrier — énoncées d’emblée.
Taille de ticket typique
€5–15M per transaction, co-invested alongside the holding's own permanent capital
Modèle d'engagement
Principal Co-Investment
Politique d'exclusivité
Exclusive on a per-transaction basis — one capital partner at a time. Introductions are never broadly syndicated; first partner to commit with a signed NDA holds exclusivity through the LOI stage.
De l’introduction au LOI signé
Typically 8–12 weeks from first introduction to signed LOI, subject to vendor readiness and diligence scope
Avec qui nous travaillons
Nous travaillons avec trois types de capital — et nous ne brouillons pas la distinction entre eux.
Co-investissement en principal aux côtés de notre propre capital engagé, à des conditions énoncées. Blind teasers en direct, conditions d'origination et calendrier publiés ci-dessous — les chiffres non confirmés sont retenus, jamais estimés.
Les family offices travaillent directement avec nous — sans couche d'intermédiation, et sans calendrier de fonds. Le co-investissement est arrangé transaction par transaction, avec les principaux impliqués dans le dossier. Le capital familial et la détention industrielle ECO partagent une logique commune : une pensée multigénérationnelle appliquée à des entreprises bâties de la même façon.
EL Engineering opère comme une plateforme d'investissement en principal, non comme un fonds mutualisé. Les investisseurs institutionnels s'engagent avec nous sur une base directe, transaction par transaction, sous la gouvernance de notre processus de comité d'investissement et d'un cadre de risque documenté, avec un reporting structuré à cadence définie.
Le capital stratégique et industriel — entreprises et partenaires opérationnels recherchant des plateformes transfrontalières — est servi par notre pratique de M&A transfrontaliers.
Sources mondiales de capital
Le capital avec lequel nous travaillons se concentre dans un petit nombre de places financières mondiales. Ce sont les juridictions que couvrent nos relations capitalistes — capital, investissement et accès mondial.
Les villes indiquées marquent où nos partenaires capitalistes et contreparties sont habituellement domiciliés. Elles ne constituent pas une revendication de bureaux ni d'opérations agréées sur chaque marché — EL Engineering maintient des bureaux à Sofia, Londres, Dubaï, Zurich et Paris.
Bureaux dans le monde
Nous maintenons une empreinte internationale ciblée pour accompagner nos clients en Europe, au Moyen-Orient et en Europe centrale et orientale.
Spaces Zurich, Bleicherweg
Bleicherweg 10, Zurich, Switzerland
1 Royal Exchange, London EC3V 3LL
Regus Paris Opéra
27 Avenue de l’Opéra, 75001 Paris, France
Regus Sofia Parliament
Tsar Osvoboditel Blvd 14, 5th & 6th Floors, 1000 Sofia Center, Bulgaria
DIFC, Gate Avenue South Zone, Level 9
Zurich est le siège mondial du Groupe et le centre de ses activités de capital privé et de direction. Le bureau abrite le Comité exécutif et les fonctions de gouvernance des investissements, et offre un accès direct au capital institutionnel suisse, aux banques privées et aux family offices internationaux.
Notre bureau de Londres constitue la plateforme de conseil mondial du Groupe, au service des mandats de M&A industriel, de conseil en capital et de conseil stratégique en Europe. Situé au 1 Royal Exchange, au cœur de la City de Londres, il offre un accès direct aux investisseurs institutionnels, aux corporates industriels, aux sponsors de private equity et aux partenaires financiers mondiaux.
Notre bureau de Paris dirige la couverture européenne en conseil et capital privé du Groupe. Depuis le cœur de la capitale française, il sert les corporates industriels, les sociétés cotées et privées, les investisseurs institutionnels et les family offices d'Europe occidentale.
Notre bureau de Dubaï constitue la plateforme du Groupe pour le conseil industriel MENA, la couverture des marchés de capitaux et les partenariats institutionnels transfrontaliers. Situé dans la Dubai International Financial Centre (DIFC), Gate Avenue South Zone, Level 9, il offre un accès direct aux opérateurs industriels régionaux, aux family offices, aux investisseurs souverains et aux partenaires de capital privé.
Notre bureau de Sofia est la plateforme d'origination ECO et le centre de coordination régionale du Groupe. Situé en face de l'Assemblée nationale, au centre de la capitale bulgare, il offre un accès local direct aux propriétaires industriels, aux équipes de direction et aux intermédiaires d'Europe centrale et orientale.
Les adresses des bureaux sont des adresses d'exploitation pour la correspondance et les réunions. Elles ne constituent pas une affirmation d'opérations agréées dans chaque juridiction mentionnée.
Notre rôle
01
Des opportunités propriétaires révélées par deux décennies de relations régionales — avant qu'elles n'atteignent le marché.
02
Diligence locale et valorisation disciplinée, avec une analyse de qualité institutionnelle derrière chaque chiffre.
03
Négociation, structuration et clôture selon les normes transactionnelles internationales.
04
Une gouvernance institutionnelle installée dans chaque participation — conseils, contrôles et discipline de reporting.
05
Transformation opérationnelle, adoption technologique et accès aux marchés internationaux.
06
Réalisation au prochain propriétaire approprié — au mérite de l'entreprise, pas au calendrier d'un tiers.
Cycle de vie du partenariat
Du premier accès à la réalisation, un partenaire capitalistique tient une position définie à chaque étape — structures, gouvernance et reporting convenus avant que le capital ne bouge.
01
Les partenaires voient les opportunités propriétaires dès leur sourcing — avant qu'elles n'atteignent le marché.
02
Diligence et valorisation locales documentées aux normes de comité sur lesquelles un partenaire peut s'appuyer.
03
Le capital participe aux côtés de notre propre engagement principal — aligné aux mêmes conditions, dans la même structure.
04
Représentation au conseil, contrôles et discipline de reporting installés dans chaque participation.
05
Reporting de performance structuré à cadence définie — en anglais, aux normes institutionnelles.
06
Réalisation au prochain propriétaire approprié, les produits distribués selon la structure convenue.
Pour le capital américain
Un family office, une société de private equity ou un allocateur institutionnel américain n'a pas besoin de bâtir une infrastructure en Europe centrale et orientale pour accéder à son opportunité industrielle. La plateforme fournit ce que le capital américain exige pour souscrire la région.
Des opportunités industrielles ECO sourcées et présélectionnées avant qu'elles n'atteignent les processus d'enchère — un accès que le capital américain ne peut structurellement pas bâtir depuis l'étranger.
Diligence et valorisation réalisées localement et documentées de manière qu'un comité d'investissement américain puisse s'y fier — en structure, pas en récit.
Co-investissement aux côtés de notre engagement principal, via des structures de SPV ou de détention directe convenues avant que le capital ne bouge — pas d'horloge de fonds, pas de pile de frais en conflit.
Représentation au conseil, contrôles institutionnels et reporting de performance structuré en anglais — au standard qu'exige la conformité d'un allocuteur américain.
Échelle internationale
Le travail de la plateforme ne s'arrête pas à l'acquisition. La création de valeur étend la base de demande de chaque participation au-delà de sa région d'origine — par le développement à l'export, les partenariats stratégiques et les réseaux de nos partenaires capitalistes et contreparties.
La première destination naturelle des exports industriels ECO — partenariats de distribution et relations clients bâties sur la qualité manufacturière et la position de coût de la région.
Un accès aux marchés américain et canadien développé aux côtés de nos partenaires capitalistes — de la distribution export aux partenariats stratégiques avec des industriels nord-américains.
Accessible via notre bureau de Dubaï — demande industrielle régionale, programmes d'infrastructure et relations capitalistes dans tout le Golfe.
La demande industrielle asiatique et les acquéreurs stratégiques asiatiques atteints via des partenaires et contreparties — une voie d'accès aux marchés, délibérément construite plutôt que supposée.
Les références d'accès aux marchés décrivent les voies commerciales par lesquelles les sociétés du portefeuille atteignent la demande internationale — via les relations d'EL Engineering, les réseaux de partenaires et les contreparties de chaque région. Elles ne constituent pas une revendication de bureaux ni d'opérations agréées sur chaque marché nommé. EL Engineering maintient des bureaux à Sofia, Londres, Dubaï, Zurich et Paris.
Pour le capital international
Le capital international voit rarement les meilleures opportunités industrielles de la région — elles émergent par les relations, pas par les processus. EL Engineering est le pont entre les actifs industriels ECO et le capital international.
Origination ECO
Screening
Diligence
Transaction
Création de valeur
Échelle internationale
EL Engineering Industrial Holdings opère de manière indépendante. Les références à des catégories de partenaires capitalistes décrivent les contreparties avec lesquelles nous travaillons et n'impliquent aucune affiliation avec, ni aval de, quelque institution que ce soit.
La raison d'être de la plateforme
Pourquoi un family office, une société de private equity ou un investisseur institutionnel américain ou européen accéderait à l'opportunité industrielle ECO via cette plateforme plutôt qu'en la bâtissant lui-même.
Une origination propriétaire sur des marchés que le capital mondial couvre structurellement trop peu — révélée par deux décennies d'intelligence de propriété et de relations industrielles, pas par des processus d'enchère.
La diligence et la valorisation sont réalisées localement — dans la langue, au registre et dans l'usine — et documentées aux normes de comité qu'un investisseur averti peut souscrire.
Nous investissons notre propre capital aux côtés de nos partenaires et détenons sans horloge de fonds — pas de calendrier de rachat, pas de pile de frais en conflit, pas de pression de vente au calendrier.
Nous prenons des positions de contrôle et installons une gouvernance institutionnelle dans chaque participation — les partenaires détiennent une participation gouvernée, au niveau du conseil, dans des entreprises institutionnalisées.
Nos partenaires obtiennent ce qu'aucun de nous ne pourrait bâtir seul : un deal flow propriétaire, souscrit localement, détenu pour le long terme.
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